人材育成コンサルティング、企業研修はLCI

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人材育成コンサルティング

今こそ、「学習する組織」へ

人材育成コンサルティング事業では、お客様企業において「学習する組織」を実現すべく、幅広い育成に関する課題を、大手コンサルティングファームで のコンサルタント育成実績を基に解決致します。

主に3つのサービスを提供しています。

コンセプト

弊社では社員各人が自分のためそして組織のために自発的に成長し、お互い刺激しあいながら変化し続けることができる組織を「学習する組織」と定義し ています。この「学習する組織」を実践する文化を企業内に形成するためには、各人の成長意欲とそれをサポートする環境を整える必要があります。

成長意欲とそれをサポートする環境が整うことで人は成長し、その成長が企業全体の文化を形成します

アプローチ

学習する組織を実現するために、人、プロセス・インフラ、組織体制及び制度の4分野において、それぞれ3段階での変革を経て、学習する組織の実現を 目指します。

サービス内容

人材育成コンサルティング事業では、3つのサービスによってお客様企業の社員の成長、および企業全体が「学習する組織」となるためのサポートをご提 供します。

育成体系構築

企業の人材育成は、経営層が思い描く人材像や現場で求められる役割・必要となる能力などと密接に関係しています。
また、研修で身につけるべきものと現場で身につけるべきものも異なります。
しかしながら、そういった前提を抜きにして、なんとなく研修やOJTを実施している企業が多く見受けられます。

LCIでは企業の理念や全社戦略を前提として社員の職務・職位に応じて必要な能力を明確化します。その上で、能力を伸ばしていくためのロードマップ を作成します。

また、社員がロードマップにそって成長できるような制度および組織づくりを行います。

研修基盤強化

主に人材育成ご担当の方と共に、育成体系をもとに企業研修開発の仕組みと組織づくりを行い、自発的に育つ人材育成を目指します。
LCIでは、研修設計理念や方法を貴社にカスタマイズした形でご提供するとともに、これらが貴社の研修基盤となるように定着化を図ります。

内製化支援

企業研修は一時的に行うものではなく、継続的に行うからこそ意味を持つものであり、研修の企画および運営を完全に外部に委託し続けることは貴社の成 長につながりません。
LCIでは、企業研修プログラム作成、運営のノウハウを貴社にお伝えすることで、運営のノウハウが貴社に定着するよう支援することで、貴社が質の高い研修 を展開し続けることができるようサポートいたします。

事例

お客様 IT系コンサルティング企業
案件名 人財開発プロジェクト
対象者 プロジェクト実施時:人事部
プロジェクト実施後の影響範囲:全社
導入プロセス
【現状分析】
企業の理念や全社戦略に則した戦略的な人材育成を行いたいとの強いご要望をいただきました。プロジェクトでは、人材を育てる仕組 みに対して抱いている現行の課題を明確にしました。課題を洗い出していく中で発見されたのは、全社で共有されている全体的な育成体系が整備されていない点 でした。
【解決策立案】 
課題解決のためには、全社的な育成体系を作成することが必要であると合意しました。課題解決に向けた施策として、現行の職種・職 位の定義見直しを含めた抜本的な人事戦略見直しを行うことに決定しました。
【解決策実行】
各職種・職位の社員に求められるスキルを明確にし、育成のためのロードマップを作成しました。また、育成を支援するための組織づ くりについても検討を行い、実行方針を決定しました。
【定着化支援】
制度や組織の定着化を支援するとともに、成長に対する意欲を高く持つ重要性についての啓蒙も行いました。

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